耿雪冰:授之以魚不如授之以漁,想要業績翻三番?來小拇指就對了!

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相較于“安于現狀”

更渴望大家庭里“你追我趕”的氛圍

如果你問我為什么要放棄4S店里的管理崗位?那我只能說,我是一個不安于現狀的人?!?/p>

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臨近不惑之年,在旁人看來,作為一個已經在汽車行業摸爬滾打十多年經驗的老人,選擇放棄管理崗位,自己出去開店著實是一個大膽的選擇。但耿雪冰本人卻不是這么想的。

“我在4S店里確實待了很多年,但是漸漸的我發現自己的斗志越來越低迷,如果再繼續待下去,或許很安穩, 但是我渴望的那種奮斗的感覺就再也找不到了!”離開4S店后,耿雪冰選擇開了一家汽車修理廠,開業半年時間,月業績維持在5萬左右,無論是開業不久后就遇到的經營瓶頸,還是現實與夢想的差距,都讓他不知當初選擇離開是對還是錯。就在迷茫的當下,他遇上了小拇指的招商經理。

耿雪冰坦言,會選擇小拇指看重的就是它屬于全國連鎖品牌,擁有1200家門店,當他加入其中,就能夠成為這個大集體中的一份子?!拔沂謶涯钜郧霸?S店工作時,大家良性競爭的氛圍,每個月都有業績目標,大家爭先恐后、你追我趕地去達成目標?!彼栽诼牭秸猩探浝砀嬷∧粗赋3M織區域門店之間進行業績PK(良性競賽),他沉寂已久的心又躁動了起來。

授之以魚不如授之以漁

門店業績翻三番,小拇指來對了!

很多人在選擇創業的過程中,可能會更傾向于一些資本品牌,但是耿雪冰卻擁有另一種想法。在他看來,很多品牌聽起來“高大上”,卻不一定適合?!笆谥贼~,不如授之以漁”。他選擇小拇指就是因為它可以真的賦能門店,幫助加盟業主提升自身的核心能力。想讓門店一直有業績的提升,不是一直給他食物,而是要教給他如何去獲得食物的能力,這是運營門店的手段,也是提升業績的核心秘籍。

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結果正如耿雪冰所預想的,在加盟小拇指兩年不到的時間里,他的門店業績翻了三番,現在門店業績穩定在了15W?!拔乙恢痹谟眯∧粗刚麄€團隊的力量,要求自己一定要不斷去學習、進步。無論是諸城區域還是整個山東大區域,我努力去尋找標桿門店,去研究、學習他人做的優秀的地方,學以致用。只有找到了對標的門店,我才知道自己前進的方向在哪?!贝_實,耿雪冰是一個好學上進的人,當他遇上小拇指,就像一個久居沙漠的干渴之人遇上了甘甜的清泉水,這一波痛飲屬實幫助他解決了門店運營中的許多難關。

高發展的汽車后市場

從品牌商到服務商,他信心滿滿

在跟耿雪冰的聊天過程中,會很明顯發現他的語調會不間斷地提高,而這些聲調變高的節點,或多或少都是在聊起對汽車后市場未來的看法。在耿雪冰看來,現在38歲的他,還正處于高速發展的黃金期。并且他始終堅信,無論汽后市場是如何變化,但是小拇指的發展戰略一直都是超前的,甚至是走在很多品牌的前列,只要他跟著小拇指的發展戰略一步步地穩打穩扎地走就不會錯。未來的門店規劃,他不打算局限在大城市,當門店月業績能夠穩定在25萬以后,他便會往附近的鄉鎮擴張。要知道,現在鄉鎮的消費能力其實不低,但是卻缺乏正規專業化的汽修門店,而他要做的就是去填補這些空白。

哪怕加盟小拇指不到兩年時間,但是在今年的3月1日,耿雪冰在小拇指又再次實現了身份的轉換,從品牌商轉變成了服務商。當一個人初嘗“成功”后,他會希望用自己的力量去幫助更多人,現在的耿雪冰已經和諸城區域的老店業主召開了多次會議,現在他們有一個群聊,每天都會在這里相互激勵、相互學習,這就是諸城區域小拇指的一個小家庭,他現在希望用自己的力量,去幫助更多業主實現業績的翻倍。

從收獲到給予,耿雪冰在小拇指的收獲是巨大的,無論是門店日常運營的能力還是業績提升的技巧。也是他所說的,在所有已知的選擇里,他無條件地偏向小拇指的原因。